力资源管理硕士专业 |
 |
- 提高学生在人力资源战略管理方面的知识，才能和较高的技术，主要发展学生以下几方面的能力: |
| • 沟通和集体管理的能力 |
| • 决策的能力 |
| • 谈判技巧和组织文化 |
| • 创造性的领导力 |
| • 激励他人的能力 |
| • 对於变化的适应能力 |
 |
| - 一体化培训 |
| - 小班级制 |
| - 学习工具和手段 |
| - 为提高课程专业化的发展项目. |
| - 补充教育内容 |
| - 企业实习 |
 |
| - 具有大学文凭或学士学位，希望在人力资源管理领域深入学习或实现理论与实践相结合的职业人士。 |
 |
| - 毕业后，可以在任何类型的公司的人力资源管理部门工作 |
| - 财务咨询公司 |
| - 商务咨询公司 |
| - 经营公司 |
| - 招募公司和猎头公司 |
| 专业内容 |
| 第一阶段 概况与框架 |
| 优秀企业之路 |
| 企业人力资源部门的作用 |
| 第二阶段 我们有什么和我们需要什么 |
| 一个良好的员工队伍 |
| 公司的成员: 文化和素质。革新 |
| 行动执行之前：计划 |
| 分析，描述及评价不同工作岗位的职能 |
| 职务的管理 |
| 补偿与酬金的分配结构 |
| 第三阶段 人力资源的发展 |
| 招聘与选择员工的技巧：面试到实践 |
| 信息是一种投资：需求的分析，行动计划与监督 |
| 人才的管理 |
| 竞争，知识与价值 |
| 企业创新：一个企业也需要梦想 |
| 第四阶段 更进一步 |
| 权力，领导力的效果 |
| 动机的寻求 |
| 内部交流的重要性 |
| 劳工矛盾 |
| 有效的会议，恰当的演示 |
| 于公众场合发表演说 |
| 机智情绪 |
| 事物的两面性 |
| ¿生存于压力中？学习如何疏导压力 |
| 第五阶段 劳资关系 |
| 劳工法 (针对最新的法规) |
| 招聘的可能性 |
| 薪金款项及行情分析 |
| 工作合同的区分 |
| 公司雇员的代表 |
| 集体关系：福利 |
| 工作与缺乏能力 |
| 监督活动与处罚程序 |
| 第六阶段 健康与劳工福利 |
| 企业与员工的责任和义务. |
| 危险预防 |
| 人类工程学 |
| 第七阶段 补充教学内容 |
| 质量管理 |
| 应用信息 |
| 网络 |
| 实际经验 |
| 第八阶段 人力资源论文 |
